Dossier
Les modèles, les étapes et les résistances : tout ce qui décide de la réussite d’une transformation.
11 articles
Conduite du changement
Dans un monde professionnel en constante évolution, la mobilité interne s’impose comme une stratégie gagnante pour les entreprises souhaitant valoriser leurs collaborateurs.
5 min de lecture
Conduite du changement
Dans un monde d'entreprise en constante évolution, la conduite du changement devient un enjeu majeur pour toutes les organisations. Pour rester compétitives, elles doivent savoir s'adapter rapidement et efficacement.
4 min de lecture
Conduite du changement
Implémenter des changements dans une entreprise est un défi de taille. Les résistances sont naturelles, les habitudes bien ancrées et la peur de l'inconnu peut freiner les élans les plus prometteurs.
5 min de lecture
Conduite du changement
Dans un monde en constante évolution, vos entreprise et collaborateurs doivent sans cesse s'adapter pour ne pas être laissés sur le carreau. Le changement est devenu l'ordre du jour. Mais comment le gérer efficacement ?
5 min de lecture
Conduite du changement
L'univers des entreprises est en constante évolution.
5 min de lecture
Conduite du changement
Cherchez-vous des moyens de mettre en œuvre le changement dans votre entreprise sans perturber les opérations quotidiennes ? Vous êtes au bon endroit.
4 min de lecture
Conduite du changement
Toute structure comme les établissements financiers, les établissements scolaires et académiques ainsi que toutes entreprises de grande ou petite taille nécessite à un moment donné, la mise en place de nouveaux procédés que ce soit au niveau de l’organisation ou au niveau des matériels.
6 min de lecture
Conduite du changement
La conduite du changement est un processus qui demande du temps et requiert des ressources à tous les niveaux de l'organisation.
4 min de lecture
Conduite du changement
La conduite du changement dans une entreprise est un projet qui se réalise en plusieurs étapes. La première consiste à anticiper les résistances.
4 min de lecture
Conduite du changement
Le changement de l'entreprise, de ses visions, de ses cibles et de ses objectifs est parfois une étape par laquelle toutes les entreprises sont appelées à prendre pour ne pas disparaître et faire faillite.
4 min de lecture
Conduite du changement
Pour accompagner le changement d'entreprise, le leader doit adopter une posture de communicant. Ceci est nécessaire pour la réussite de cette transformation.
4 min de lecture
Une transformation ne bute presque jamais sur la technique. Elle bute sur des habitudes installées, sur des craintes que personne n’a nommées, et sur des managers qu’on a informés au lieu de les associer. Ce dossier rassemble ce qui décide de l’issue : les modèles qui structurent la démarche, les étapes qui la séquencent, et les résistances qui l’arrêtent.
Vous y trouverez les trois références que tout projet finit par croiser — le dégel de Kurt Lewin, les huit étapes de John Kotter, l’approche par le nudge — non comme des théories à réciter, mais avec ce qu’elles supposent pour tenir sur le terrain. S’y ajoutent les questions qu’on se pose rarement assez tôt : quelles précautions prendre avant de lancer, quels outils choisir, et ce qui change lorsque l’organisation compte plusieurs milliers de personnes.
Les articles vont du repère méthodologique au retour d’expérience. Ils partagent un parti pris : le changement se conduit avec ceux qui devront le vivre, ou il ne se conduit pas.