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Dossier

MBTI

Comprendre les seize types de personnalité et s’en servir pour ajuster son management.

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Ce que couvre ce dossier

Le MBTI décrit des préférences, pas des compétences. C’est la nuance qui sépare un outil de dialogue d’une étiquette collée sur un collaborateur — et celle que ce dossier s’attache à tenir.

Les articles reviennent aux quatre axes issus des travaux de Carl Jung, à la façon dont ils se combinent en seize profils, et à ce qu’on peut raisonnablement en tirer dans une équipe : comprendre pourquoi deux personnes également compétentes se comprennent mal, ajuster sa manière d’annoncer une décision, repérer ce qu’un collectif ne voit pas parce que personne n’y est porté.

Vous y lirez aussi ce que l’outil ne permet pas. Le MBTI ne prédit ni la performance, ni la réussite d’un recrutement, et sa fiabilité fait l’objet de débats qu’il serait malhonnête de passer sous silence. Bien employé, il ouvre une conversation ; mal employé, il la ferme.